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面對復雜多變的商業環境、起伏不定的經濟狀況以及大量涌現的新創公司，企業界都在不斷尋找各種方法通過優化基本的業務流程和實現可量化的業務價值來提高競爭力，降低運行成本，提高市場占有率，以保持競爭優勢。但是，重新設計組織的現有流程絕非易事，因為它必須適應企業不斷增長的發展要求、新的經營戰略以及新興技術。改善業務流程本身是一項非常艱巨和有風險的任務，如果實施得當能夠顯著提高效率。

同和經驗豐富的專業人員將竭誠與您合作，深入到業務流程中的每一個細節，確保您的企業發展方向正確且有效運行。我們為您配備的專業、敬業的團隊將幫助您確定如何改進或改變，使業務流程簡化和自動化。我們還會評估最適合的技術，建議可持續的、實用的和戰略性的解決方案，以及設計可執行的計劃。我們相信我們提供的服務不僅能為您也能為您的客戶帶來巨大價值。

服務范圍

• 業務流程分析與重構
• 流程改進、優化與自動化
• 企業質量管理和規范
• 項目管理辦公室（PMO）
• 變更管理
• 業務績效管理
• 業務轉型
• 質量管理、規范和審計

核心優勢

同和擁有豐富經驗的專業團隊全程協助您的企業完成項目實施的整個過程，并通過嚴格的流程分析為您提供客觀有效的建議。我們將商業洞察力、人才資源、方法、流程和技術進行有機結合，讓人的價值發揮到最大，并把商業目標融入戰略，為客戶提供卓越的服務。

作為資深的行業實踐者，我們具有行業領先的過程、方法和工具，這些保證了我們的業務轉型解決方案從計劃到交付的順利實施。流程管理的實踐經驗不但提高了市場、銷售、預訂管理、分配、訂單等過程的效率，同時促進了采購、招聘等生產經營活動的完成。快速部署的整套流程確保糾正措施計劃、投訴處理、監管報告、問題跟蹤、審計管理和客戶支持等活動的順利進行。我們在ISO，六西格瑪、精益生產、標桿管理等行業質量標準方面有著深入的理解和實踐，能夠幫助全球企業進行質量規范和改進。

商業價值

我們擁有優化的、可靠的、靈活的最佳解決方案，為客戶量身定制咨詢服務，確保滿足每位客戶的具體需求。與同和合作，可以讓您的業務運行更加智能和靈活，以應對各種挑戰并最大限度的降低風險